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白萬綱有聲小說

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  • 白萬綱-集團利潤飊升-進入利潤王國的六步法 著/白萬綱 播/白萬綱

    第一步:集中業務擴張集團利潤采購的集中管理研發的集中管理營銷的集中管理第二步:集中運營擴張集團利潤組織集中運營資金集中運營人力集中運營風險控制集中運營投資資產集中運營專業服務集中運營子公司監控集中運營集團戰略集中運營第三步:資本自循環擴張集團利潤資產周轉率的管理資產盈利性的管理資產的價值管理第四步:投資和產業組合擴張集團利潤投資組合的訣竅:產業增長率的平衡;凈資產收益率的平衡;營運資金流動比率的平衡;風險的平衡產業組合的訣竅:輕重均衡;產融兼備;兼顧生產和服務領域;發展周期上既共振又互補第五步:管控模式的創新與復制擴張集團利潤管控模式的構成:母公司管控模式的制定;母公司現有的管控;母公司對子公司的支撐性管控管控模式的創新與復制:子公司復制制度化、流程化的管控模式,并完成集中創新和分散復制第六步:管控資源的集中與優化擴張集團利潤管理的管控優化:戰略、財務、人力資源管控的優化戰略管控優化:子公司的戰略優化;母公司戰略優化戰略的控制力優化;戰略焦點的管理方式優化財務管控優化:全面預算;財務分析;價值管理人力資源管控優化:業績薪酬計劃;接班人計劃業務功能的管控優化:品牌、研發、營銷、供應鏈、戰略聯盟管控的優化支撐性管控的優化:預算、流程、信息管控的優化

  • 白萬綱_總裁修煉 著/白萬綱 播/白萬綱

    白萬綱先生是中國領先的以組織智商建設為基礎進行相關操作的管理咨詢專家。在利用系統思維,對企業學習與自我知識管理方式、整合企業變革能力方面具有豐富的經驗。自1996年起,白老師開始致力于管理咨詢和培訓事業,他帶領團隊先后研發出“四層級戰略”、“摧毀型戰略”、“組織智商”、“成長管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠程曲線管理和SDA管理模式”等管理方案。

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