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宋新宇有聲小說

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  • 宋新宇-成長與轉型 著/宋新宇 播/宋新宇

    幫您積極應對變化成為世界上最智慧的管理者!新勞動合同法出臺,企業用工成本增加,通貨膨脹人民幣升值,出口退稅政策調整。。。企業面臨如此多的問題,是堅守還是放棄?企業發展很順利,錢多了,還應該再做點什么?企業到底去向何方,人生和企業的意義是什么?面對工作的重復,如何擺脫厭倦和麻木?工作壓力日益增大,該怎么辦?

  • 宋新宇-控制與激勵的五個系統 著/宋新宇 播/宋新宇

    章鱼彩票企業青春期的煩惱:原來有效的控制方法失靈了經常有人向著名管理咨詢顧問宋新宇博士請教這樣的問題:過去公司就十幾個人的時候,什么事都好解決,現在公司變大了,大事小情要操心的越來越多,我該怎么管?宋博士把類似的問題總結為企業進入青春期的煩惱。企業從童年期(或創業期)進入青春期最典型的特點就是人員不斷增加,部門不斷擴張,業務量高倍速增長但隨之而來的是各種各樣的新問題。例如,老總不再有時間來統管一切,過去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了;崗位職責不明確,相互推諉的事多了;員工積極性不高,跟不上企業前進的步伐了,等等。所以步入青春期的企業,管理者必須改變童年期習慣的工作方法和習慣,學會系統的控制,系統的激勵。

  • 老板學-老板必修的8堂課 著/宋新宇 播/宋新宇

    在宋新宇看來,企業90%以上的問題是老板的問題,如果老板管不住、管不好自己,最終企業是做不大、做不好的。老板第一課天下大勢決定成敗1。應對天下大勢的5個策略2。關于企業與政界的關系3。金融風暴對企業的影響:10大風險和對策建議/9大企業機會金融風暴下企業的10大風險和對策金融風暴下的9大企業機會老板第二課如何讓一個賺錢的企業變得不賺錢老板第三課企業缺乏人才,是因為老板沒有盡責

  • 控制與激勵的五個系統 著/宋新宇 播/宋新宇

    宋新宇博士把企業面臨的關于人的問題總結為四類:第一類是員工的工作積極性不高怎么辦·第二類是員工流動率過大怎么辦·如何留住骨乾員工·第三類是什么樣的激勵機制才能使員工最大程度地發揮其潛力·第四類是不同的人員應該如何去激勵· 宋新宇博士說,“最好的控制是通過激勵人去控制人,這就是為什么在講控制的時候,我會花很長時間講授激勵的原理、方法。只有學會了激勵,才有可能讓員工全身心地投入。”

  • 宋新宇_營銷久贏的八大方法 著/宋新宇 播/宋新宇

    掌握營銷久贏8法,讓您的突破持久,讓您持續提升企業的銷量—— 您的產品老是賣不出去· 原來管用的營銷手段不再起作用· 紅火一陣子,卻無法保持銷量· 客戶老說您的產品太貴,降價自己又賺不到錢……

  • 宋新宇_企業管理營銷久贏八法方法 著/宋新宇 播/宋新宇

    如果您面臨如下的困難《營銷久贏的八大方法》會給您實實在在的幫助: "我的商品為什么賣不出去·" "選擇大客戶不賺錢,選擇小客戶收不回錢." "銷售隊伍要么賣不出去東西,要么向我漫天要價!" "我們再努力,就是長不大,超過不了一千萬(一個億)的坎!" "以前一個招數就靈,現在連使數招也不見效。" "東西賣出去了,錢缺收不回來!" "漲價怕丟掉客戶,降價又賺不到錢!"

  • 企業成功的八大原則 著/宋新宇 播/宋新宇

    原則一:集中力量您苦苦拼搏,卻找不到企業突破的門徑·集中力量做好一件事情! 世界上沒有奇跡,只有集中的力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被機會耽誤/隱藏的冠軍/80:20原則/組合分析/無敵價格 原則二:找準焦點您事事盡心盡力,卻沒有成功的喜悅·找準焦點! 放棄“全面發展”/完美主義的陷阱/企業成長過程中焦點的轉換/向深處,不要向寬處發展/戰略決定論/短缺元素定律 原則三:尋求簡單您為了擴大企業規模而不停地做“加法”,卻發現企業越來越難管理·尋求簡單! 少就是多/復雜化的陷阱/現代企業的通用模式/簡單的目標/成為領先者/小河里的大魚/連鎖反應/自動機制/企業最重要的內部指標/abc分析……

  • 有效管理者的八大工具 著/宋新宇 播/宋新宇

    給管理者一把“鋒利無比的斧頭” 一個小伙子去砍樹,每天的任務是10棵。小伙子起早貪黑,非常努力。他每天睡的時間越來越晚,砍樹的時間越來越長。但結果令他失望,他砍的樹卻越來越少。到第5天的時候,他一天只砍了5棵樹。這時,一位老大爺路過,問他“小伙子,你為什么不停下來磨一下自己的斧頭·”小伙子搖搖頭說“我沒有時間。”

  • 管理學上的五大革命 著/宋新宇 播/宋新宇

    聽聽這個,我們河南的專家講的,據說新飛的那個以禿鷹標志為線索的VI就是他的團隊做出來的——宋博士將帶領您一起來學習管理學上的五大革命,即管理學上產生的最重要的一些概念或者最重要的一些變化,就是讓大家直接接觸管理學上最精華的東西。

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